Conheça o papel de cada um analisando o quadro abaixo:
Mentor
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Coach
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A capacidade de trazer uma perspectiva estratégica para a carreira ou
ministério do futuro da pessoa é desejável, mas não obrigatório
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Acapacidade de explorar diferentes cenários futuros é central entre as
responsabilidades do coach.
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Papel de Conselheiro: Aconselha, quando solicitado a fazê-lo pelo mentoreado. O mentor deve
ser o mais imparcial possível ao dar conselhos ao mentoreado sobre como se
adequar ou se antecipar à empresa/igreja.
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O coach não deve aconselhar (sem pedir permissão primeiro), mas
investiga, de forma a provocar no cliente/coachee a identificação de
alternativas e opções (o 3º passo no modelo GROW ou AROA na sua versão)*
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Muito familiarizado com o ambiente e a cultura da empresa/igreja. É
capaz de descrever e decodificar isso para o mentoreado.
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Pode aprender sobre a cultura da empresa/igreja, desde que isso seja
relevante para ajudar o cliente a fazer escolhas.
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Parcial em relação à empresa/igreja, devido ao papel de retenção.
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Parcial em relação ao cliente/coachee; o objetivo do coach é ajudar o
cliente a levar uma vida deliberada
e intencional.
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Ajuda o mentoreado a elaborar uma lista de objetivos de
desenvolvimento, depois apoia seu alcance.
(Normalemente mensalmente)
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Ajuda o mentoreado a elaborar uma lista de objetivos de
desenvolvimento, depois faz o coaching para que os alcance. (Normalmente
semanal ou quinzenalmente)
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Ajuda o mentorieado a lidar com questões de equilíbrio entre trabalho
e vida pessoal, descrevendo as mensagens positivas e negativas que a cultura
empresarial/eclesiastica possa transmitir a esse respeito.
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Ajuda o cliente a lidar com questões de equilíbrio entre trabalho e
vida pessoal do ponto de vista do cliente.
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Papel de Patrocinador: Apoiará o mentoreado em alguns de seus projetos,
até mesmo dando ao mentoreado certo grau de proteção política.
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A ética profissional impede qualquer envolvimento do coach com a
política interna da empresa ou igreja.
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Ajuda o mentoreado a identificar seus limites no desenvolvimento da
carreira/ministério, e pode até ajudá-lo a ultrapassá-los com base na
experiência do próprio mentor.
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Ajuda o cliente a identificar seus limites no desenvolvimento da
carriera/ministério, depois o orienta em sua superação, desenvovlendo novas
habilidades. O coach não fundamenta o processo com a própria experiência.
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*GROW ou AROA, é um paradigma de 4 passos na mentoria e coaching: Alvo, Realidade, Opções e Ação.
Perguntas Chaves antes de ter um Mentor ou Coach:
1) Você precisa mais de um Mentor ou Coach na sua vida e liderança?
2) Quando irá atrás de um dos dois?
3) O que está disposto a fazer para dar passos quando estiver um Mentor ou Coach?
4) E você se identifica mais como um Mentor ou Coach?
Coach Marcelo Fraga
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