Mudanças ou Transições?

Mudança ou Transição?

Esqueçam o que se foi, não vivam no passado. Vejam, estou fazendo uma coisa nova! Ela já está surgindo! Vocês não o percebem? (Isaías 43:19, 20)

  

É um acontecimento... É situacional e externo. Algo velho termina e algo novo começa. Por exemplo, quando uma família muda da Cidade A para Cidade B, ocorreu uma mudança. Todos mudaram efetivamente quando chegaram na cidade B. Mas isto não é quer dizer que todos estão emocionalmente ou mentalmente na Cidade B, alguns estão ainda na Cidade A. Este processo é o que chamamos de transição.

Uma reorientação psicológica e gradativa que acontece internamente no esforço de adaptação à mudança. Transição é encerrar o que já terminou e estabelecer novos começos, para o que já começou, passando pelo que chamamos de zona neutra. Por exemplo, no mesma situação acima, algumas pessoas demoram mais a chegar plenamente na nova cidade, ou seja, sua zona neutra é maior do que a de outras pessoas na família. Superá-la se torna o principal desafio para entrarmos efetivamente em um novo tempo.

O que faz com que a Zona Neutra aumente? Todos temos uma zona neutra natural e saudável para processar as mudanças, no entanto, demorar muito neste “espaço” ou processá-la muito rápido pode gerar problemas futuros. A Zona Neutra aumenta, ou mesmo diminui, dependendo do tempo que demoramos para finalizar o que já terminou, ou de iniciar o que já começou. Isto se deve muitas vezes a vínculos que temos na cidade A, a comodidade do do tempo anterior, as conquistas alcançadas, etc. Mas também, a medo do futuro, do desconhecido, de novos vínculos, das conquistas e dos fracassos, etc.

A história de Israel, encontrasse no livro de êxodo, é um exemplo perfeito para explicar a transição. Somente 40 dias eram necessários para ir do Egito a Canaã. No entanto, devido a saudade do tempo antigo e ao medo dos novos desafios, demoraram 40 anos, e somente duas famílias (de Josué e de Calebe) conseguiram fazer a transição, vencendo a Zona Neutra (o Deserto).

Podemos resumir os principais elementos da transição no quadro a seguir.

Encerramento	Zona Neutra	Novos Começos
Perdas Abrir mão Fechando ciclos Despedindo	Tempo de intervalo Caos Limpar a área	Sintonizando-se O novo capítulo Renovação

O que os momentos de transição possibilitam?

Ø  Amadurecer, permitem avaliar os acertos e erros do passado

Ø  Ter Visão mais clara, pois dão forma ao futuro.

Ø  Nos desafia a caminhar por fé, pois são repletas de incertezas

Ø  Buscar ajuda, os líderes se tornam ansiosos e vulneráveis, precisamos de mentores e coachs.

No final o grande “X da questão” é: quais as transformações (transições internas) que ocorreram em nós em meio as mudanças externas. Deus permite muitas mudanças com o alvo da nossa transformação. Nos fazendo ao final das passagens pela zona neutra, do tamanho do nosso futuro.

Tanto na Vida, Carreira ou na Organização (empresas, ONGs, Igrejas, etc), são necessários alguns passos ou um Mapa da Estrada. Abaixo um GPs inicial para as Organizações, como exemplo.

MAPA DA ESTRADA ORGANIZACIONAL

 PROCESSO DE MUDANÇA SISTÊMICA ou TANSIÇÃO EM 7 ETAPAS EM UMA ORGANIZAÇÃO

 

ESTABELECER A NECESSIDADE DA MUDANÇA

Ø  Líderes precisam identificar crises atuais e/ou iminentes que exige mudança.

Ø  Ambos – líderes e liderados – precisam entender as ameaças e oportunidades que provocam essa mudança.

 

2. CONVOCAR OS INTERESSADOS A DESENVOLVER UMA VISÃO

Ø   Para iniciar, o líder precisa juntar os interessados com poder suficiente para alavancar a mudança.

Ø   Para ser efetivo estes interessados devem vir dos diversos níveis da empresa.

Ø   A visão deve descrever a futura organização desejada com um plano e estratégia para atingí-la.

Ø   Visão sem estratégia degenera num sonho irreal.

Ø   Estratégia sem visão falta foco futuro e motivação.

 

3. COMUNICAR A VISÃO

Ø   O líder precisa comunicar com excelência a visão da mudança para todos os afetados e envolvidos.

Ø   Relembrar sempre a visão da mudança.

Ø   Demonstrar a mudança pelo próprio exemplo.

 

4. REMOVER BARREIRAS

Ø   Uma pessoa só não pode gerar um “momentum” ou massa crítica para uma mudança organizacional.

Ø   Líderes precisam estar envolvidos e capacitar outros para realizar as ações necessárias (empowerment).

Ø   Líderes precisam também encorajar as pessoas para vencer as suas resistências às mudanças.

 

6. ESTABELECER MARCAS, METAS e RECONHECER PROGRESSO

Ø    Vitórias de curto prazo são o alicerce para o processo de mudança.

Ø   Monitore o processo através de pequenos estágios.

Ø   As metas devem ser visíveis e atingíveis.

Ø   Reconheça e recompense as pessoas que fazem as vitórias possíveis.

 

7. REFORÇAR A MUDANÇA

Ø   Para garantir o sucesso da mudança, precisa continuar a medir progressos, avaliar metas e reavaliar a direção da organização para a transformação.

Ø   Aproveite o tempo durante o processo da mudança para reforçar o compromisso com a visão e estudar seus efeitos na organização e nas pessoas.

 

Para aprofundar ou realizar este treinamento sobre gestão da transição ( vida, carreira ou organizacional), ou treinamentos na área de mentoring e coaching entrando em contato conosco – ciadelideres.fraga@gmail.com